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员工培训是涂料企业成长的必修课

文章来源: 发布时间:2019-6-11

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员工培训是涂料企业成长的必修课

2011-10-20 11:27:00

来源:慧聪

 作者:黄少东 

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任何涂料企业的发展都是依靠全体员工的成长来累积而成,因此对员工进行培训这种投资对涂料企业来说是非常值得的,因为投资的是员工的心。一家优秀的涂料企业要让员工觉得,这家企业真的在意员工,员工在这里受到尊重

    【中国建材网】任何涂料企业的发展都是依靠全体员工的成长来累积而成,因此对员工进行培训这种投资对涂料企业来说是非常值得的,因为投资的是员工的心。一家的涂料武汉汉阳治疗癫痫医院好吗企业要让员工觉得,这家企业真的在意员工,员工在这里受到尊重和重视,而且在员工没有任何先入为主的思想影响的情况下进行培训的效果会更好。

首先,涂料企业应该给新员工参加一系列的知识与技能方面的培训,比如“如何在公司工作”、“岗位基本技能”、“有效沟通”、“时间管理”等培训。可以说新员工培训侧重于让员工融入企业的文化和环境,树立正确的价值观和行为准则,学会按照规定动作做事,强调规则意识和守法意识,当然也会让员工掌握较基本的工作技能,把他们训练成符合公司要求的员工。

员工入职两年后,就算是老员工了,就进入下一个阶段的培训。这时候培训的侧重点发生了变化,主要体现在两个方面:一是培养这些人的情商,让他们学会与他人合作,能在团队里发挥作用,而不是单兵作战,要学会建立自己的影响力,不能靠职位权力去压制和强迫别人,而有影响力的较佳途径就是帮助别人,当其他人从你这里得到知识、得到帮助的时候,自然就愿意听取你的意见;二是让他们学习一些管理方面的入门知识,为将来走向管理职位做准备,同时也让老员工自己做出判断:是否适合做管理人员,因为当老员工知道了管理人员都应该做什么的时候,就会有合理的期望值。另外,这些培训还涉及到与他人分享知识、团队合作、师傅带徒弟以及作为管理者所必须具备的责任心等等,使之具备管理人员的基本素质,一旦有机会,这些人就可以走到管理岗位上去。这个阶段的培训课主要包括“管理与控制”、“在团队里工作”、“职业规划”等等。

新经理培训则侧重于角色的转换。很多新经理都是从员工中选拔出来的,所以他们往往在某一个方面工作很出色,但是过去的成功有可能成为他们今后失败的原因。为什么这么说呢?

因为作为员工是自己干活,而成为经理后,角色就发生了变化,即从自己干活到指导别人干活,这是非常艰难的一种转变。如果新经理意识不到问题的严重性,不刻意去改变自己,不接受正规的培训,很难成为的管理者。因为过去自己做事很成功,指导部下时会发现教别人做事比自己做要难很多(开始时会觉得部下很无能),自己干可能一个小时就行了,而教别人干可能要花三个小时,而且干出来的活还不令人满意。但是对于管理者来说,别无选择,如果一个人迈不过这道坎儿,就不适合做管理人员,而只是一个出色的员工。

其实很多人都不适合走管理工作,只不过大家都愿意往上爬而已。所以新经理培训主要是帮助那些刚刚成为管理者的员工适应角色的转变,成为一名称职的管理者。这段时间的必修课包括“新经理人入职培训”、“如何面试员工”、“如何给员工做辅导”、“如何给员工做业绩评估”,“规划与计划工具”,“有效的管理手段”等。

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